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Optimice la FACTURACION. Venda productos rentables a
clientes rentables.
- COMPRE lo estrictamente necesario. Inventarios altos
generan fondos ociosos. Use Justo a tiempo.
- Sea cauteloso con el ENDEUDAMIENTO. Aunque es fuente de
financiación, los intereses "comen".
- Contrate OBLIGACIONES BANCARIAS a largo plazo. No financie
activo con pasivo a corto plazo.
- Analice GASTOS FIJOS y procure convertirlos en variables.
El outsoursing es una alternativa.
- Concéntrese en UTILIDAD OPERACIONAL. Es la base del
negocio y fuente de utilidad neta.
- Pague a tiempo los IMPUESTOS. Financiarse con ellos es un
error.
- Mantenga alta la ROTACIÓN DEL ACTIVO. Indicador por
excelencia que mide efectividad de la empresa.
- Trabaje con base a PRESUPUESTOS. Son 10 los presupuestos
básicos.
- Elabore FLUJOS DE CAJA LIBRE. Determina capacidad de
cubrir servicio deuda y dividendos.
RESUMEN. El manejo financiero cubre tres campos, operación,
inversión y financiación. El primero es la base que debe
soportar los otros dos.Un buen gerente sabe "operar"
financieramente
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